天津海光藥業有限公司總經理宋明峰以黨的十九大精神為引領，克難攻堅、真抓實干，帶領該公司全體職工立足本崗，扎實工作，企業經濟效益與管理水平得到了大幅提升。

注重正面引導　夯實責任抓推動

　　年初，面對繁雜的工作和企業發展的巨大壓力，他堅持領導班子整體作用的發揮，堅持職工的正面引導與正向激勵，推動各項目標任務的落實落地。一是強化疏導重引領。為從根本上解決職工在企業發展過程中的認識問題，他與班子成員每周堅持深入到基層班組進行調研，認真分析職工思想現狀，針對個別職工對企業轉型發展認識不足、工作中存在畏難情緒等問題，采取“領導包片”“黨員包崗”的形式，廣泛與班組骨干、職工群眾談心交流，并及時通過專題會議講形勢、明任務、鼓干勁，消除了職工思想上的片面認識，激發了職工干事創業、迎難而上的工作熱情；二是增長才干提素質。為滿足崗位技術需求，提升職工的技術水平，在他的提議下，由該公司黨支部牽頭組織，利用濱海新區圖書館圖書資源，按照專業與崗位為每名技術骨干選定書籍、確定課題，并采取個人自學與集中研討相結合的方式，深入開展了以“讀書勵志、崗位成才”讀書實踐活動，有效解決了企業高端人才匱乏、職工適應現代企業管理模式能力不足等企業迫切需要解決的問題，為生產經營工作的順利開展打下了堅實基礎；三是夯實責任壓擔子。他自上而下層層制訂工作目標責任書，全面落實了部室、工段、班組在企業轉型發展中的政治、生產、安全環保等六個方面責任，為各項工作的順利開展提供了保證。

突出重點工作　多點驅動聚合力

　　為提升企業整體管控水平，他堅持以創新的發展理念和扎實的工作態度驅動公司穩步發展。一是聚焦新品研發，加快步伐保進度。為加快新品研發進度，他主持成立了研發部，配齊了研發人員，制定了研發考核管理辦法，并以項目研發工作為中心，全面實現了部室、科研單位、技術中心的試驗數據共享與專項技術對接，為新品溴化聚苯乙烯中試目標的按時完成創造了條件；二是聚焦技術升級，創新發展增活力。工作中，他堅持以國際先進標準搶占國內同行業技術制高點，組織工藝技術人員在原有工藝自動化溫控、稱重、氧化還原電位等系統模塊的基礎上，新增了溴素儲罐壓力液位控制系統與安防連鎖報警系統，自主優化應用了S7-200系統模塊等行業前端技術，填補了技術漏洞，引領了國內制溴行業技術發展潮流；三是聚焦品質提升，優化過程上水平。為達到國家對危險化學品的質量管控要求，他會同班子成員嚴抓過程控制，優化工序銜接，精準定位關鍵工序與關鍵節點，先后在流程中新增了AI點位18個，AO點位9個，DI點位9個，DO點位7個。同時，優化了EM277通訊模塊，細化了工藝點位技術參數，實現了物料流量、溫度、PH值等關鍵參數的零誤差對接，使溴素產品優等品率達到了100%；四是聚焦營銷創新，拓展渠道增效益。他帶領營銷人員主動出擊，努力開辟市場，不斷創新營銷模式，最大限度地發揮了自身區位、品質和服務優勢，建立推行了行業組織價格平衡與戰略合作客戶定價銷售的營銷新模式，利用價格杠桿、適量存儲和做活貿易調節市場供需，實現了產品的產銷平衡與企業效益最大化。

堅持同步推進　體系聯動嚴考核

　　為充分調動職工的工作熱情，他建立推行了責任、考核、監督三位一體考核體系，推動了生產經營工作的順利開展。一是建立推行責任體系。他結合競賽活動，根據職工骨干的崗位特點與業務專長，建立起了生產、營銷、研發、后勤服務等多個責任保證體系，明確了不同崗位的工作目標與責任范圍，并以責任清單的形式予以固定，有效落實了體系中黨員的主體責任和重點任務；二是建立推行考核體系。他針對公司特點，結合現代企業管理模式，建立推行了工段、車間、公司三級考核體系，并充分利用工藝自動化控制終端，對每位職工的學習教育、安全環保、產量質量、經營管理等12項考核指標進行數據采集和量化分析，為職工的責任、業績考核提供了詳實依據；三是建立推行監督體系。為完善工作機制，提升工作質量，他組織建立了公司巡檢、總控數據分析二級聯動監督體系，利用工藝自動化圖像存儲，參數判讀等技術和手段，抓實了體系中的實時跟蹤、分析評定、反饋整改三個關鍵環節，及時糾正了工作失誤，縮小了工藝偏差，強化了監督效果，進一步提升了職工業績考核水平，推動了公司管理水平的全面提升。（海晶集團）